Светлана Конина
Консультант
Royal IHC
Работала Генеральным директором «MACE Group», Россия СНГ.
Более 10 лет управления в строительной отрасли. Отличное знание и применение лучших практик в управлении проектами и программами; планирование, проектирование, бюджет и затраты, управление рисками и интеграцией в различных отраслях промышленности, включая нефтегазовый сектор, а так же в гражданском строительстве и ритейле.
Опыт в разработке и внедрении Офисов управления программами/проектами (PMOs) в структуре организаций заказчика; EPCM консалтинг в нефтегазовом секторе.
Реализованные проекты со многими российскими и зарубежными заказчиками, включая TNK-BP, National Oilwell Varco, Schlumberger, МИД Великобритании, Оргкомитет Сочи 2014, «СПб Реновация» и «БTK Групп».
Диплом Государственного Университета Управления им. С.Орджоникидзе по специальности ИТ в управлении; Диплом Московского государственный университета им. Ломоносова по специальности Межкультурная коммуникация.
Лучшая практика управления проектами в российском горнодобывающем контексте
Создание организации управления проектами с четкими обязанностями. Задачи и навыки, необходимые для обеспечения успешной реализации проекта, отличаются от задач повседневной операционной деятельности. Назначение проектной команды с четким руководством, а также с четко определенными обязанностями и обязанностями проекта имеет решающее значение для успеха проекта.